山西白酒銷售策劃-鹿鼎營銷策劃(在線咨詢)-白酒銷售策劃機(jī)構(gòu)：

策劃成效，市場重新啟動，經(jīng)銷商感到普遍有信心，白酒銷售策劃機(jī)構(gòu)，開始積極銷售該白酒系列產(chǎn)品，并積極配合和支持企業(yè)舉行的各種活動，2005年秋季訂貨會突破性的達(dá)到4000萬，當(dāng)年銷量歷史性的增長了8000萬，實(shí)現(xiàn)2.9億的營業(yè)收入。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理，企業(yè)抓大放小，白酒銷售策劃方案，主流1產(chǎn)品銷量大幅提升，利潤空間大為提高，中檔產(chǎn)品成為市場中勢頭兇猛的黑馬。

產(chǎn)品利潤分配銷售策劃方案，合理的分配各個環(huán)節(jié)的利益關(guān)系，做到資源的很大利用，山西白酒銷售策劃，對此，將按照產(chǎn)品價格的空間關(guān)系予以層層分配。制定統(tǒng)一的市場銷售策劃方案銷售價，包括酒店價、商超價、零售店價等，合理分配利潤空間，按月返利和年獎勵兩種形式對經(jīng)銷商進(jìn)行嘉獎。銷售產(chǎn)品進(jìn)行的有機(jī)組合，制定單品的市場銷售方案操作辦法。對于階段性的促銷活動按出貨的總量設(shè)置獎勵標(biāo)準(zhǔn)。隨著市場銷售方案逐步成熟，各個環(huán)節(jié)上的費(fèi)用相應(yīng)的予以減少或者取消。

品牌定位方法之USP定位。USP定位戰(zhàn)略的內(nèi)容是在對商品和方針花費(fèi)者進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，尋覓商品特征中契合花費(fèi)者需求的競爭對手所不具備的為共同的部分。

品牌定位方法之方針集體定位， 該定位直接以某類花費(fèi)集體為訴求方針，突出商品專為該類花費(fèi)集體效勞，來取得方針花費(fèi)群的認(rèn)同。把品牌與花費(fèi)者聯(lián)系起來，有利于增進(jìn)花費(fèi)者的歸屬感，使其發(fā)生“這個品牌是為我量身定做”的感受。

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